光陰荏苒，緊張忙碌的半年已經過去，充滿希望和挑戰的下半年悄然來臨。在過去的半年中，我們齊心協力，奮發圖強；在過去的半年里，我們集聚能量，技術上不斷攻克難關，市場上不斷開疆拓土。展望未來，我們滿懷憧憬，激情澎湃，不斷突破挑戰。以“融合、合力、突破”為主題的2017年華正新材半年度經營工作會議在美麗的良渚君瀾度假酒店召開。本次會議共有200余名中高層領導參加，包括華立集團CEO肖琪經等多位集團領導也應邀到場。
郭江程總裁在工作報告中肯定了大家上半年所做的努力，也對下半年公司的運營給予厚望。郭總首先明確了公司的發展戰略，圍繞著戰略實施構建了完整的運營框架結構，特別針對5G通訊、物聯網及自動駕駛等領域的高速高頻材料持續創新及研發投入，并根據汽車節能減排需求帶來的輕量化趨勢，聚焦物流領域箱車推動熱塑性蜂窩材料的廣泛應用。郭總還重點強調了績效考核與評價這一概念，是對員工平時工作的反饋，對工作計劃、預算評估、及人力資源規劃起著重要的作用。最后郭總強調以用戶為中心的行為準則、以結果為導向的過程管理是公司發展壯大的基本準則，鼓勵大家在未來半年里融合、合力、突破，取得更大的進步。
財務部經理李高彥，為大家分析了大變局下的財務轉型與定位。外部環境的變遷、工業化與信息化的融合、及互聯網的創新模式迫使財務部門進行職能轉變，未來的財務部門將從服務對象、職能定位、思維模式、及程序方法的轉型方向實現質的飛躍。隨后，李經理解讀了各事業部2017年半年度運營情況，各事業部經營狀況都在穩步提升當中。
華正新材的三大事業部在上半年都交出了一份滿意的成績單，支持配合公司達成既定戰略目標。覆銅板事業部營銷總經理吳麗芬、功能復合材料事業部總經理劉宏生、蜂窩材料事業部總經理葉忠，三位事業部負責人分別做了經營工作報告。
華立集團CEO肖琪經先生也做了精彩的發言，肖總提到了通過提升內部的有效管理提高公司內在的更多增長，通過生產和技術的改進提升產品質量，通過研發技術的力量開拓新市場。并通過與行業中標桿進行各方面的對比，指點出目前存在的不足之處和優勢所在。最后，肖總代表集團表達了對華正新材的支持，及對公司未來充滿了期待。
華正新材董事長劉濤為會議做了最后的總結，也給公司未來目標提出要求。希望公司所有人在未來工作中共同努力，不斷提升華正企業價值，優化公司規范治理；堅持創新發展，擁抱新常態，新經濟，完善雙創機制與保障創新文化；積極培養優秀人才，不斷學習，把握機遇，助力華正走上國際的道路，實現華正新的夢想。
創新是推動企業進步和轉型變革的重要工作。下午的議程中，新產品事業部總經理周陽首先做了工作報告，對公司今年新產品項目進展及未來規劃做了細致介紹。而后，針對公司的重要工程項目青山湖項目，總裁助理兼杭州華正制造部經理何曉晨先生做了推進報告。
華正新材多年來注重人才培養，融合經驗、大家合力，公司的發展才能有突破。人力資源部經理紀俊芬為大家做了績效管理與人才評價的項目報告。半年會還邀請到原IBM全球企業咨詢服務部副合伙人張世榮先生為大會做了題為“激發團隊潛能，成就卓越組織”的專題演講。
公司上市已達半年，登入資本市場后更多的受到了公眾的關注。公司煥新計劃項目負責人王安瑩，及煥新計劃總顧問、合作方總經理周全先生為大家做了煥新計劃項目階段性總結和新logo系統報告。上市后華正新材通過煥新計劃著力打造品牌平臺，目前項目計劃穩步推進，希望未來通過煥然一新的企業形象展示華正新材卓著的品牌影響力及優秀的企業文化。
融合、合力、突破，2017是華正新材不平凡的一年，在前半年我們通過努力取得了一些出眾的成績，各事業部都完成了出色的工作，交出了滿意的成績單。讓我們攜手并肩,再接再厲，加快推進各項工作進度，擼起袖子再出發，確保圓滿完成全年各項任務。